企業品牌戰略規四個階段：

確認并界定企業使命

第二，區別戰略經營單位

3.基于這一點分析現有的商業組合并決定投資策略

選擇進入新業務領域的成長策略明確企業的使命就是針對“本企業是怎樣的”和“本企業應該怎樣”這兩個問題進行思考并做出回答。

確定公司使命的參照因素：

開發，改變資源的核心能力和優勢，以實現歷史文化擁有者，管理者的意圖和想法。

編寫公司任務手冊：

㈠明確企業的活動領域

一、產品種類

二、市場規模

4.地域范圍

㈡、闡明企業的主要政策

用于指導員工如何對待顧客、供應商、經銷商、競爭者以及大眾。其目標是使企業中的各部門，在重大問題或原則上都能步調一致，有共同的參考標準和遵循。

㈢提出企業愿景和發展方向戰略經營單位的基本特征：

各業務具有共同的性質和相位要求，掌握一定的資源有其競爭對手有效的管理團隊人員經營戰略，區分各戰略經營單位的主要依據，是各業務之間是否存在共同的經營主線。

“聯營體”是指現有產品、市場和未來產品、市場之間的內在聯系。

公司區別不同的戰略操作單元，旨在明確和分解公司的使命，使之分解為每一個或一組業務的戰略任務。重點關注以下方面：

不是以市場為導向，而是以產品為導向，實際而非全面，否則將失去共同的經營主線。波士頓咨詢集團的法律――市場成長率-市場份額矩陣

星形類

由于企業增長速度快，市場增長率高，市場份額大，企業必須投入大量資金來支持其發展。

市場占有率低，相對市場占有率高。商業活動可以為企業提供更多的現金，或者用于支持其他商業活動的生存與發展。

疑問類

市場占有率高，相對市場占有率低。預見性的，可能是進入市場時間較短的業務。

你的業務相對于市場增長率。企業不應追加投資。

四種業務是相互變化的，有特定的生命周期。四種業務在企業中所占比例為：

星光類：金牛類：問題類：瘦狗類：2:3:3:2。

基于上述的備選策略包括：

推廣策略：適用于明星類企業，以及有希望轉變為明星類企業的問題類企業。維系策略：適合金牛類企業。收獲策略：適用于金牛類前景黯淡的企業，也可以用于瘦狗類企業。“放棄策略”適用于那些給企業帶來負擔的方面沒有發展起來的瘦狗和問題企業。

㈡通用電器公司公司法

該公司所提供的分析方法被稱為――戰略商業規劃網格，或簡稱為 GE。評價業務應考慮下列因素：

一是產業吸引力；

業務單位的業務實力，也就是競爭力。

產業吸引力取決于以下因素：

市場規模增長利潤競爭激勵程度周期性季節性規模經濟效益單位產品成本隨著生產和分配規模的擴大而下降的行業，吸引力大。隨著經營管理經驗的增加，學習曲線單位產品成本也會增加。

經營受到下列因素的影響：

產品質量客戶認知度相對市場競爭力、促銷效率地理優勢。這一投資策略決定了哪些企業要發展，哪些企業要擴張，哪些企業要退出。

新業務系統思想：

在已有的業務范圍內，尋找發展機會

第二，對創建和從事特定目標企業相關新企業的可能性進行分析

考慮發展與當前業務不相關但具有較強吸引力的業務。

發展的三大策略：

強化增長戰略：

公司現有產品及市場具有盈利潛力，可供采用。它主要有三種形式：

通過各種營銷手段來吸引顧客，提高現有產品在現有市場上的銷售量。營銷策略是把現有產品打進新的市場，通過改進原有產品或在現有市場上增加新產品以達到增加銷售的目的。

綜合發展戰略：

公司所屬行業具有吸引力，發展潛力大，可以采用。它主要有三種形式：

反向整合戰略生產企業反向控制供應商，使供應與生產整合，實現供產結合。前瞻整合戰略企業前瞻控制分銷體系，實現產銷一體化。橫跨整合策略并購或控制競爭對手的同類產品。

上述三種形式，可以在同一企業中實現。

全方位增長戰略：

此外，也可以是多樣化的，即向本行業以外的領域發展，擴大經營范圍，實現跨行業經營。存在三種主要形式：

同心多角化戰略將業務范圍擴大到現有產品，利用企業現有的技術和力量，開發與現有產品相似的新產品。水平多角化策略穩定現有客戶，開發不依賴于現有客戶的新產品。全面多角化戰略開發新產品，不依賴企業現有產品，技術吸引新客戶。