直到2018年，永和大王開出近400家連鎖店，將普通的豆漿油條一年賣出3個億，成為一個深受白領青年喜愛的中式快餐店，各大中式快餐店競相效仿的對象，而它被業內人土稱為“中國的麥當勞”。

當初的永和大王是主打食品為賣豆漿油條的早餐店，取名“永和豆漿大王”，商標注冊為“永和大王”。永和大王的成功進行了怎樣獨特的品牌策劃呢？

一、市場定位精準，鎖定年輕群體

起初，永和大王將目標消費群體定位于25-45歲具有一定消費能力的人群，但隨著消費群體的年輕化，永和大王也及時將消費者定位調整為21-45歲的年輕消費群體，更高的產品價格，更精準的市場定位，讓永和大王很快便脫穎而出。

二、產品豐富，打造差異化

永和大王產品豐富，從最初的油條、豆漿、稀飯擴充飯類、面類、點心等近50種產品的臺式風味中式快餐，覆蓋了早中晚餐的經營時段。

1. 油條不加明礬，油只用一次

永和大王在開業之初，為了強化人們正確對油條和豆漿認識，占領市場份額，一直把品質為重點，相對于街邊蒙塵的豆漿、油條，在永和大王有嚴格的規定，即炸過一次油條之后，必須換一次油。

通常炸油條都會添加明礬，以保持油條膨松的口感和油亮的造型，但是在永和，明礬絕對不允許使用。除此之外，永和大王的油條要比普通的油條長出三分之一。

2. 非轉基因大豆，豆漿現煮現賣

在永和大王，每個門店都配有一個豆漿制坊，每一杯豆漿都是經過控溫環境下8小時的黃豆浸泡和4個小時新鮮研磨。所有的黃豆選用東北非轉基因大豆，統一配送到各個門店。

各門店進行清洗和再篩選后，經過泡發、清洗、磨漿、煮漿、測定豆漿濃度及溫度，最后進行保溫及售賣。磨制、烹煮的整個過程都在店內進行。

三、選址策略，“追著”洋快餐開店

餐廳的選址就像戰場一樣，怎么選擇一個人流較大的地址呢？

永和大王選擇跟進門店的策略。在日常生活中可以自然地發現，“麥當勞”的周圍不出二三十米遠便有一家“肯德基”的分店，這兩家絕對是屬于“對著干”的迎頭定位，競爭的火藥味很濃。

永和大王也不甘示弱，基本上采取跟進策略，你洋快餐開到哪，我中式快餐就跟到哪。

永和認為既然“麥當勞”和“肯德基”選定的店址，首先一定是人潮匯聚地，其次畢竟中餐和西餐的消費群體不一樣，永和大王和他們之間則又存在著一種互補競爭的關系。

四、裝修設計風格緊跟時代，求新求變

在店面的裝飾上，最為醒目的是紅白相間的門店標識，一個和藹的老年人頭像，這個酷似美國快餐巨頭肯德基的門面設計已漸漸為人們熟悉。

店面的裝修上永和大王也一直緊跟時代的步伐，不斷地求新、求變。

永和大王在市場調查中發現，消費者層次在向下延伸，由原先的25至45歲發展到21至45歲。這說明其目標客戶正越來越年輕化。因此對于各門店店面的裝飾，永和大王由二代店的古色古香的風格轉變為三代店的休閑風格。

五、主攻早餐，24小時不打烊

在上海開店時候，看到上海的白領們即便是買了早餐也沒來得及品嘗，急沖沖的拿著打包的油條走在上班路上。他想為什么要專注于早餐經營時段呢？

我要讓這些白領下班之后還有一個地方可以去，可以靜心下來品味美食，要把它打造成人們宵夜人們還是可以去吃豆漿油條的地方。

在別人營業11小時，永和大王就24小時不打烊。這一嶄新的24小時經營理念慢慢滲透大陸各個城市，它改變了許許多多消費者的消費習慣。